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いま気づいたけど、距離を脳内で変換するときにメルカトル図法で考えちゃうから位置推定で思いっきり間違えるっぽさ><;

そもそも位置が距離で全くわからなかったのはじめてかも><;

・・・・・・・><

#110 X/6 (94%)
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worldle.teuteuf.fr

工場の生産改善/改革/革新(等々)の歴史ってそれ自体がディープな世界で色々おもしろい><

これの参考文献(注5)の論文によると、マツダの混流生産の基礎確立は1960年で、本格的に混流生産システムを取り入れた宇品地区の"乗用車専門の第一工場(U1工場)"が操業開始したのが1966年11月らしい・・・><

mstdn.nere9.help/@orange_in_sp

混流生産とは?メリットや種類、自動車業界の詳細な事例を紹介 | Frontier Eyes Online by フロンティア・マネジメント frontier-eyes.online/mixed-pro

知識揮発しかけてるので微妙に自信無いけど、急速なプラットフォーム共通化の流れよりも前からマツダって混流生産化してなかったっけ?><;
この辺り、オレンジよりも家族の人の方が自動車関連の経営関連の趣味が強いけど、いま一緒に住んでないから聞けない><;

それはちょっと認識不足だと思う><;
生産遅延云々はわかんないけど、元々のマツダの混流生産のまぜこぜ具合ってすさまじいかも><;

orange さんがブースト

あと、混流生産やプラットフォームのモジュール化なんて他メーカーも遥か昔から取り入れてるんですよ
トヨタの工場見に行ったことあります?
マツダは車種とパワートレーンのラインナップが少ないから生産ラインのうちで共通化できる割合が多いんでしょうけど
そもそも納車が遅れているのは半導体不足とコロナ禍による国際的なサプライチェーンの混乱です
「混流生産が云々」とか言ってる人ニュース見てるんですかね?

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orange さんがブースト

まあ、マツダの混流生産を見習えば車種ごとの大幅な納期遅れなんてあり得ない!と主張したいんでしょうけど、そもそも生産台数の規模とラインナップの差を見て言ってるんですかね?

そういう風にしてるからこそ無限に多趣味で、多くの分野に対して何らかの言及が出来るようになったかも><
ごはん食べる時にまでググりまくるようになったのはスマホいじるようになってからだけど><
(その前はなるべく覚えてて、あとでPC弄るときに「(そう言えば・・・><)」って思い出して調べてた><)

オレンジ的にはテレビに出てる芸能人の話は、単純にそれが参考になるかどうかで考えるので、知らない人が知らない人にインタビューするようなトーク番組も普通に見るし、話してる内容で興味深くかつわからない面があればその場でスマホでググる事がほとんどかも><
あと、その人自体に興味が少しでも出たらその人がどういう人物でどういうバックグラウンドを持ってるかすぐに調べるかも><

そのバラエティ番組それぞれ個別で色々の面はわかんないけど、
出てる芸人が知ってる人かどうかで楽しさが大きく変わってしまうかどうかって、そのまま独学への姿勢に影響しそう><
テレビに出てる芸能人が知っている人である事が重要であるタイプの人って、なにかを勉強するにも必要性に応じて学んでいく努力型かつ省エネ型なんでは?>< って思うかも><
逆に、知ってるかどうかどうでもいいってタイプ(><←)は雑食型であり探索型の傾向が強いのかも?>< って思うかも><

orange さんがブースト

アニメや映画を見ながら飯を食うのはいいんだが、バラエティで雛壇芸人が騒いでるのはうるさいだけにしか感じないのです。芸人ぜんぜん知らんし。

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orange さんがブースト

最近行ってる飯屋でずっとテレビのニュースかかってるけど、ニュースならあんまり苦痛じゃないね。

実家にいたときは飯時のバラエティが嫌で嫌で仕方がなかったが。

情報の匂い(Information Scent)の理解のための参考><
Information Scent: How Users Decide Where to Go Next nngroup.com/articles/informati

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Apple名物自称直感的な操作!><;(『情報の匂い』全く無し><)

orange さんがブースト

iPadの消音は画面の右上からスワイプ、と。素じゃ気付けないなぁ。

本当に改革がしたいなら、ビジョンを出して意見を求めてそれを元に目標と約束を公にしてそれに沿って組織を動かせ><
ビジョンも示さずになんの約束もせずに「改革でございます」って、それはリーダーのする事ではないし、情報を収集しリーダー個人が誤った方向に進む事を止めて誤りを認識して修正する力がうまく働かないし、リーダーシップとチームワークと情報の共有化が進まない構造こそが改革により排除されるべき対象><

ていうか透明性がない改革ってなんじゃそりゃだし、accountabilityが欠けてて先にビジョンを公にしないトップダウンの改革って単なる独裁であってリーダーシップの面で完全に失格><

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