本当に改革がしたいなら、ビジョンを出して意見を求めてそれを元に目標と約束を公にしてそれに沿って組織を動かせ＞＜
ビジョンも示さずになんの約束もせずに「改革でございます」って、それはリーダーのする事ではないし、情報を収集しリーダー個人が誤った方向に進む事を止めて誤りを認識して修正する力がうまく働かないし、リーダーシップとチームワークと情報の共有化が進まない構造こそが改革により排除されるべき対象＞＜