業務マニュアルを作るので、G80のMTをカタログモデルに復活させてください
はぁ〜
後輩のためにマニュアル作るか……
nezuko_2000
さんがブースト
ノウハウのマニュアル化とマニュアルの適正運用ができるから儲かる会社にできるんだよな
ぶっちゃけそこで差がついてるんだと思うよ
nezuko_2000
さんがブースト
設備とか仕事のやり方の問題点を探すためのなぜなぜ分析を人間に適用して自殺者出す企業とか定番だよね＞トヨタ式を導入して仕事した気になる無能経営者
あの方法論の意味を適切に理解し、適正に運用できるトヨタってマジで優秀な人材が揃ってる会社なんだなと身に沁みて感じました（？）
nezuko_2000
さんがブースト
トヨタ並の給料を払えない会社がやってもコケるだけw
nezuko_2000
さんがブースト
TPSは企業カルチャ―抜きに適当に導入してもうまくいかないんだよね
nezuko_2000
さんがブースト
ちょっと古いけどピーター・センゲの学習する組織とか、C・オットー・シャーマーのU理論、あとはシステム思考とかあの辺りがすごく役に立った。システム原型とかそういう思い込みのバイアスを外す方法とか
nezuko_2000
さんがブースト
ほんまにアタマいいですよあの手の仕事の仕方する人
一時期持て囃されたトヨタ式仕事術全般
バカでも導入しやすいけど、バカは適切に運用できないという重大な不具合を抱えている
※意見には個猫差があります
あ、これワタシが新卒で入った会社がやってましたね
nezuko_2000
さんがブースト
なぜなぜ分析をするときに構造に視点を当てず、個人の責任問題にするとポンコツな分析ができますよ
まあ、この話の組み立て方の巧拙は成功者、失敗者関係なくない？
とは思う
nezuko_2000
さんがブースト
クリティカルシンキングな視点で読みやすい（聞きやすい）話に出来るかみたいなのもありそう＞＜
ダメな酷い破綻した話でもツッコミを考えやすい構造（？）をしてるかどうか的な＞＜
あとこれ、完全に主観なんですけど
ボンクラの失敗談って、適切な原因分析ができてなくてもその失敗体験自体がエンタメとしても楽しめるし、聞き手は勝手に原因分析をして遊ぶこともできる
はい、「他人の不幸は蜜の味」ってやつです
しかし、ボンクラの成功談って基本的に「オレ自身の能力と努力によって掴んだ成功」という話に終始しがちで、聞き手からするとただの傲慢なヤツの自惚れと自慢話を聞かされるハメになるのでひたすら不愉快でつまらないんだよね
※主観です
nezuko_2000
さんがブースト
nezuko_2000
さんがブースト
古代旧都ラリーチャレンジのレギュレーション早めに考えて定めなきゃな。
早めに実行したい。
orange氏がBTできるように非収載に変えた
まあ、失敗だって外的要因によるものはたくさんあるんだけど
こういった環境だとどのような失敗が発生するのか？というパターンを知っておけば、回避は困難でも負う損害を軽減するための対策は打てるわけで……
あえて、雑な言い方をしたトゥなのでそこまで真剣に分析する価値も無いとは思うけど……
「再現性の低さ」に着目して見てみると、そもそも「失敗」の話って（適切な原因分析ができていれば）同じ轍を踏むことを回避することに活かせる訳で、失敗者本人が原因分析をできていなくても聞き手は客観的に分析することが自分が同じ失敗を犯さないための参考にできる
「成功」ってそれが本人の努力や能力によって得られたものなのか、外的要因によってもたらさられたものなのかで再現性は大きく変わるわけで（もちろん、低いのは後者）、
そこに話し手の成功者が生存者バイアスで勘違い成功談を話し始めたら何の役にも立たない自惚れを聞かされてるだけにならない？
(マヌル)ねこです。よろしくおねがいします。
時々Assetto Corsaでレース鯖を開いています。
2019年 1月に登録
