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技術面で腕をあげるのは、それこそ趣味で独学しまくったり娯楽として勉強会参加しまくってる人とかは、誰に助けられなくても本人が楽しみとしてスキルあげてくじゃん？＞＜
でも、大勢が参加するOSSなプロジェクトをとりまとめるリーダーシップみたいなのは、そうそう簡単につかないし、技術を磨きつつリーダーシップも磨くって助けなしには困難な気がするし、リーダーシップとかチーム形勢方面を趣味の対象としてる人って技術系の趣味者と比べたら圧倒的に少ない気がする＞＜

日本でそういうOSSプロジェクトの一般人にも名前が知られるほど著名な親分、matz氏くらいしか居ない気がする＞＜

あの系統の仕組み、むしろ複数の貢献者をまとめられるOSSプロダクトの親分(リーナスのようなお仕事)を育てる方向のをやればいいのにって思うかも＞＜
技術そのものに注目するんじゃなくOSSに特化したリーダーシップ面の強化＞＜

なんでそう思うかというと、実際に職業プログラマしてる人に「どうしたらアプリを設計できるようになるのか？」って聞かれたから＞＜

お料理で言うと、「レシピを開発できる人」と「レシピ通りに一人で料理できる人」と「包丁で野菜切れる人」って、全く違うと思うんだけど、IT系だとそこがちゃんと見えやすい形で分離されてないように見える気がする＞＜(気のせいかもしれない)
人材育成の面でも包丁で野菜を切れる人ばかり育てて、レシピを開発できるような人にもニンジンを切るだけの仕事させてるように見えるし、実際はどんな感じなのか謎＞＜

オレンジ的に謎なのは、「ソフトウェア全体を設計して書ける人」と「既に設計されたソフトウェアの一部分を指示されて書ける人」って別物だと思うけど、全体の設計ができない人がなんかIT系の資格を持ってて銀行とかのシステムのお仕事とかしてるけど、前者と後者を区別出来るような資格って無いのかな？＞＜
って事と、人材的にそこがきっちりわけて考えられて無いっぽい？＞＜
って事が謎＞＜

実際には外部に出した方が有利な場面はそうして、自社内で持った方が有利な場面は自社内に部所持って、自グループで持った方が有利な場面はグループ内に会社作るってしてるよね＞＜

ていうかこういうなんか企業の従業員の数は最小であるはず(組織は極限に最小化されるはず)的な謎分業信仰で考えるなら、半導体もすべてのメーカーがファブレスじゃないとおかしいってことになるし、そこらのお店とかもブランド管理会社とメニュー開発会社と調理会社と接客会社と・・・みたいに『すべてが』完全に分離されてないとおかしいってなりそう＞＜

米最高裁、中絶権認めた判例覆す判決草案は「本物」　情報漏洩で調査 - BBCニュース https://www.bbc.com/japanese/61303538

泳いでいって梯子につかまって落書きしたのかも？＞＜；

CCCDで言うなら、消費者保護行政面から見た最適な動きは、「CDじゃないものをCDのように売るんじゃねーよ」「顧客のCDプレイヤーをぶっ壊したら賠償しろよ」じゃん？＞＜
さすがにアメリカですらそこまではすぐできなかったけど、そうなっていたら音楽産業の構造の変化により早く対応できただろうし、DAPの変化も早く進んだかもしれない＞＜

なので、話題の元の話のAppleとGoogleの独占問題も、行政が口出しする動きが遅すぎるし、そういう面が産業自体も消費者から見て競争力が無いものが排除されず、選択肢を狭めた競争力が無い商売を保護する事になって、結局日本でしか通用しないようなものがのさばるんじゃないかと＞＜

CCCDの流れに完全にとどめをさしたのもこれじゃん？＞＜

ソニーBMG製CD XCP問題 - Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%BD%E3%83%8B%E3%83%BCBMG%E8%A3%BDCD_XCP%E5%95%8F%E9%A1%8C

これ、日本だけじゃなくアメリカもレコード会社がダウンロードに反発＆CCCD導入もしてたわけだし、説明長くならないように省くけど、日米の動きの遅さの差って消費者とメーカーのパワーバランスの問題でもあるかもってオレンジは思うかも＞＜
消費者が強いので消費者が不利になるものは訴訟社会の中で滅んでいくみたいな＞＜