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Transparency and Accountability
trimet.org/about/accountabilit

5日ほど前に米坂線の話題を書いた時にも出したけど、参考にしたオレゴン州ポートランド都市圏の公共交通であるTrimetは、ちゃんとこういう風に細かいレポートを出してるので、アメリカの都市の公共交通でどういう風にお金がかかってどのように確保されてるかの参考として便利かも><(多分ほかの都市でもちゃんとやってる)

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超長い続き>< 

誰が支払うかを別として、バスを34年走らせられるイニシャルコストをぶっこんで復旧する意味あるのかって冷静に考えるべきだろうし、バスドライバー確保問題も、例えば年間3億円に増額して約1億円分を人件費に回せば、「そんな高給ならやるです!」ってトラックドライバーからの転職(後に2種取得)で集まるんでは?><
日本でバスドライバー集まらないって、アメリカの路線バスのドライバーの給与を現地の最低賃金との比較で見てみたらいいんじゃね?>< アメリカのバスドライバーはそういう基準でも日本よりもっといい待遇で雇われてるよ><
調べた日のログ><
mstdn.nere9.help/@orange_in_sp

notestock.osa-p.net/@orange_in

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新潟 災害で一部区間不通のJR米坂線 復旧検討会議|NHK 新潟県のニュース
www3.nhk.or.jp/lnews/niigata/2

これ、復旧イニシャルコストが約68億円、バス転換時の年間維持コストが1.5億~1.9億円(ここを参考にした tetsudokyogikai.net/jr/yonesak )、ということは、
(超長くなったので分割><;)

前は、そういうこの人が居ないとって職人をすごいと思ってたけど、引退するに至っても他人に手順を説明できない職人は結局他に何が出来ようと三流職人って思うようになった><
"If you can’t explain something in simple terms, you don’t understand it"の考えの延長><

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[B! technology] 製造担当が高齢で引退することになったけど、技術継承に失敗したので同じネジを作れないとお手上げ状態→職人から提案が集まる
b.hatena.ne.jp/entry/s/togette

「やり方(手順)はわかるけど、高度すぎてそんな事できない」であれば、「高度すぎてこの職人が引退すると」だけど、手順の説明すら無いのであれば単にその職人が意地悪く意図的にロストテクノロジー化しようとしてるだけだよね><

意識の部分での推論って、文章ベースで脳内議論を3次元の図を描きながら行う感じだけど、無意識での推論はほんとに一瞬で完了するので自分でもなにがなんだかわからない><
ただ、元から持ってたわけじゃなく意識の部分での推論の癖をつけるようになってからそうなるようになったので、トレーニングによって形成されたっぽいのがあれかも><

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[B! AI] 「推論する生成AI」は事前学習されていない課題を正しく推論することができない(共変量シフトに弱い) - 渋谷駅前で働くデータサイエンティストのブログ b.hatena.ne.jp/entry/s/tjo.hat

ブコメにも書いてる人いるけど、逆に人間がどうやって推論してるのかほんと謎><
少なくともオレンジの体感では、意識の部分で推論するだけじゃなく、なんか知らんけど意識の外側から答えというか道筋がが降ってくる感覚があるけど、気のせいなのかそれとも無意識下のどこかの脳の機能がコプロセッサみたいに推論してるのか?><

勝手口の内側のどこかでコオロギが鳴いてる・・・><

【ホームタウン】「こんなんじゃあ誤解されても仕方がない!」JICAの文書の英訳に問題があると話題に - posfie
posfie.com/@yonepo665/p/h3gve0

「民族衣装がダメ」というのは誤解と言えるだろうし、沖縄タイムズが微妙に不誠実な報道を行った事例と言えそう><

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ブコメはそのままつられて吹き上がって、togetterの方は背景を理解して冷静な事例になってる><

高野連が「顔のペイントや民族衣装は控えて」と沖縄尚学側の応援に注意「袴での応援は容認されてる」「しゃもじも禁止された」 - Togetter [トゥギャッター]
togetter.com/li/2594882

派手な応援が禁止される前はどうだったのかの参考><
高校野球100回、熱狂の応援席:朝日新聞デジタル
asahi.com/gallery/100kai_stand

資源というものは、枯渇しそうになると、価格高騰とともに、高くても確保しようと思って高コストな方法で残りカスでもどうにか使おうとして、
技術改良も進んで、結果的に思ってたよりも資源があったになる(ただし思ってたよりかなり高コスト)という教訓><

この教養番組で知った!><;

「石油は30年でなくなる!?」 - 未来予測反省会 - NHK
初回放送日:2024年3月28日
nhk.jp/p/ts/J752ZPX21J/episode

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石油の場合はそれとは異なる変な流れがあって、
最初は最初の計算で採掘コストが成り立つ範囲で残りの量を(どんぶり勘定で)算出してたんだけど、必須になってきたら高くても採掘するようになって、つまり石油の価格が上昇しながら採掘可能な量がどんどん増えてった結果なかなか枯渇しないって事になった><
もしかしたらウランも価格上昇しつつ、高コストで採掘できる範囲も資源に含まれるようになって思ってたよりも枯渇しないってなる可能性もありそう><

orange さんがブースト

ヴィルトの法則 - Wikipedia ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%B

これと同じようなもので、エネルギーがあればあるだけ使うはずなのでどうせそう遠くないうちに足りなくなるか枯渇が現実味を帯び始める

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orange さんがブースト

今のペースで枯渇しなくても、絶対今のペースで済むわけないから……

orange さんがブースト

MicroSDとか、ショッキングピンクやライムグリーンやインターナショナルオレンジにすべきものの筆頭だと思う><
あんな小さなものが地味な色だったらどっか飛んでったら二度と発見できない><

あと、小さめの何らかの製品(?)は、ド近眼の人でも落としてもすぐ見つけられるように、ショッキングピンクとライムグリーンを用意してほしい><
じゃないと地面に落ちた瞬間に見えなくなる><

ワークマンが「ワークマン女子」の屋号を捨てたら業績がV字回復したのは「女性ウケするよう作ったのがスベった」?「男女どっちかというよりユーザーの意見ガン無視してたからでは」 - Togetter [トゥギャッター]
togetter.com/li/2594868

これにお約束の安易なピンクのラインナップの話が出てくるけど、ピンクとかオレンジが好きな人もいるので、あらゆる製品のラインナップにピンクとオレンジを用意して欲しい><(?)

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