nezuko_2000 @[email protected]

トヨタ並の給料を払えない会社がやってもコケるだけw

TPSは企業カルチャ―抜きに適当に導入してもうまくいかないんだよね

クリティカルシンキングな視点で読みやすい（聞きやすい）話に出来るかみたいなのもありそう＞＜
ダメな酷い破綻した話でもツッコミを考えやすい構造（？）をしてるかどうか的な＞＜

飛鳥～平安の旧都を1日で回るラリーです。
ダカールラリーに並ぶ極東のラリーレイドになる予定。

古代旧都ラリーチャレンジのレギュレーション早めに考えて定めなきゃな。
早めに実行したい。

そのまんま、Geminiと4oに投げて、あえて調べるんじゃなく考えてもらったけど、両者とも「リーダーシップ能力とかと違って、説明の上手さみたいなのは、成功者か失敗者かどうかであんまり変わらなくて別の能力なんじゃないの？」って話に＞＜

直感的には、ビジネスで経営者として何らかの成功をおさめるのであれば、何らかのリーダーシップ能力やチームワークの能力が要求されるであろうから、その一つとして何らかのコミュニケーション能力が必要とされそう＞＜
それだけを単純に考えれば、成功事例を語る人が説明がうまい可能性が高いと考えられそう＞＜
一方で、いわゆる校長先生の話がつまんなかったり、満々社長の独演が最強につまらないという事はわりとありそう＞＜
両方の要素をあわせたときに、実際に、有用な話をするのがうまい傾向があるのは、成功者なのかそれとも失敗者なのか、あるいはほとんどどっちでも変わらないのか、どうなんだろう？＞＜；

accountabilityがまともな人のほうが成功する確率が高いとかそういうのがあるんだと思う＞＜

それなりに成功した人の説明と思いっきり失敗し続けてる人の説明だと、それなりに成功してる人の方が、説明がうまい傾向があるように思う＞＜
この文脈上の『成功』の定義が難しいけど＞＜；（例えばオレンジ判断ではあくまでこの文脈上はイーロンは失敗に分類されてゴーンは成功に分類される＞＜）