北米やドイツやフランスのバスや鉄道(路面電車含む)がわりと自転車載せる機能ついてるの、前は不思議に思ってたけど、頭が都市計画になってやっとちゃんと意味がわかったかも＞＜
あれも交通のモードチェンジ機能なんだね＞＜
自転車を載せる機能が無い公共交通機関は、(駐輪場がある駅以外では)「自転車じゃなきゃたどりつけないほど遠くのやつは利用するな」って言ってるのと同じなので、少しでも乗客を増やそう、少しでも広い範囲から乗客をかき集めようと思うのならある意味あって当たり前の機能＞＜
で、公共交通機関への移行やライドシェアが進まないと、自家用車の地域内走行距離は増えるので、道路の整備維持費は上昇＞＜
他のモード(例えば自家用車とか自転車とか)から公共交通機関への乗り換え設備を作らなければ、その公共交通機関のカバーエリアは狭くなってしまい、一本あたりの利用者も減ってしまい、運賃収入も減り、ドライバーやその他従業員への給料も上げられず、設備も更新できず、どんどん右肩下がり＞＜
公共交通機関に乗ってもらうには、公共交通機関に乗り換える為の駐車場が必要＞＜
その駐車場は無料にしないとダメだし、月極はさらに論外＞＜(そこらのお店を利用する時に駐車料金払う？＞＜)
一例で、アメリカのワシントン州のバンクーバー郊外の大きい拠点バス停(トランジットセンター)で、デカい駐車場が取り囲む構造＞＜
Fisher's Landing Transit Center https://maps.app.goo.gl/Dxobhx4VZkAzexb48
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さんがブースト
しかもこれ、国道のSAなんだから、相乗りしてもらえば広域の道路の負荷を下げられるメリットを受ける(県とか市じゃなく)国側の設備なわけで、これをチャンスと捉えないのって日本の道路行政の酷さを浮き彫りにしてるし、パークアンドライド駐車場の整備もほとんど進んでないのもこういう・・・あれかも＞＜(語彙力)
で、クルマが多すぎるって言って渋滞対策の為の道路改良にさらにお金をかけて、一方で「公共交通機関に乗ってくれなくて存続が・・・」って利用者をまともに増やせないまま赤字補填するんでしょ？＞＜；
移動のモード変更の為の駐車場をしっかり作って走るクルマを減らす事で道路への投資を削減するって策はとらずに＞＜
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さんがブースト
ていうか、根本的な問題として駐車場が小さすぎるし、むしろ相乗りの為の駐車場として機能してるのであれば、逆に隣接して長時間無料な立体駐車場を作って相乗りの推奨すればよくね？＞＜
駐車場足りなくて困ってるのはわかるけど、「待ち合わせての相乗りすんな」って、環境対策面＆渋滞対策的には時代に逆行だし、HOVレーンを作りまくってるアメリカや欧州の一部とは正反対かも＞＜
High-occupancy vehicle lane - Wikipedia https://en.wikipedia.org/wiki/High-occupancy_vehicle_lane
もう限界…金剛バス全路線廃止の衝撃、地域の足引っ張る2024年問題 - 産経ニュース https://www.sankei.com/article/20230918-PIWXOKWRUBNKVCWVJRMVIWUW4Y/
"...運転手不足の解消に向け、外国人労働者の活用についても検討中で、一般ドライバーが自家用車を使って有償で乗客を送迎する「ライドシェア（相乗り）」の本格導入をめぐる議論も活発化している。"
あわせて読みたい＞＜
サービスエリアは“無料駐車場”じゃない！ 相乗り行為減らせるか 姫路SAで今夜「実力行使」 | 乗りものニュース https://trafficnews.jp/post/128147
オレンジは公共交通は基本的にアメリカのように公営化すべきだよ派＞＜
もう限界…金剛バス全路線廃止の衝撃、地域の足引っ張る2024年問題 - 産経ニュース https://www.sankei.com/article/20230918-PIWXOKWRUBNKVCWVJRMVIWUW4Y/
時間制料金ならば乗り降り何度も出来るので、途中の駅でちょっと降りてお買い物したり出来るし、駅の乗り換え設備を同一改札にしないで済むし、バスとかとも共通化できる＞＜
一方で、このtogetterみたいな隣の駅までの切符で一日中乗りまくるような不正も防げる＞＜(時間での請求なので＞＜)
JR東西は駅ナカに誘導したいだろうからやりたがらないだろうけど＞＜；
読書で半日近く電車を何往復もしていた乗客に、駅員が運賃を求めたところ「せめて入場券だけ…終点まではヒドイ」と言われた話 - Togetter https://togetter.com/li/2226758
これがアウトなのは当然だけど、それはそれとして日本にも(特にICカード式のスマホ対応のが普及したんだから)、地域によっては時間制料金を導入する方がいいと思う＞＜
(時間制料金って、距離に関係なくその時間内なら何回でも乗り降りできるやつで、一日乗車券の一日じゃなく数時間バージョンみたいなやつ＞＜)
イーロンマスクもUnityのCEO(EAから来た人)も、コンチネンタル航空を傾けた無能経営者にやり方がそっくり＞＜
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さんがブースト
"The third step in breaking the doom loop was to cut our advertising budget in half. It is offensive and insulting to customers to advertise a product that they know is crummy. "
https://hbr.org/1998/09/right-away-and-all-at-once-how-we-saved-continental
顧客から完全に信用を失った会社が製品の宣伝をしても、むしろ顧客だった人を怒らせるだけでより状況を悪化させる＞＜
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さんがブースト
"You might think the first step in breaking the doom loop is to fix the product, but that’s actually the second step. The first is to beg forgiveness from all the customers you have wronged. Sure, you can skip this step, but you’ll miss out on the goodwill it fosters and the relationships it spawns. ..."
https://hbr.org/1998/09/right-away-and-all-at-once-how-we-saved-continental
accountability！＞＜
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さんがブースト
最悪時代のコンチネンタル航空は、とにかくコストカットのみ優先して、飛行機はボロボロのままで塗装もシートもバラバラで、フライトも遅延だらけで、
で、どういう事をしてたかというと、燃費を削減する為に、低燃費でフライト出来た操縦士にボーナスを出してた＞＜
結果、機長は燃費の為に地上でエアコンをとめて灼熱の機内になって客が逃げる＞＜
燃費の為にめちゃくちゃゆっくり飛んで大幅な遅延発生、乗客への補償と残業代に膨大なコストが＞＜(当然乗客は怒って二度と利用しない＞＜)
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さんがブースト
マジで、イーロン・マスクとコンチネンタル航空を最悪の航空会社にしたフランク・ロレンツォって似てるかも感＞＜
その後、代わりにやって来てV字回復で建て直したチームの人の指摘＞＜
"When you are bleeding cash, it’s hard to think of anything but tourniquets. But Continental had been cutting costs in ways that sabotaged its product."
https://hbr.org/1998/09/right-away-and-all-at-once-how-we-saved-continental
まさにツイッターに対してイーロンがやらかしてる事＞＜
サービスにしてもプロダクトにしても「顧客やユーザーがどこに価値を感じて、どこにならば顧客が自らのリソースを提供しようとするか？」って視点で見ないと、
単に「これにはこのコストがかかるので、ここではこれだけお金をとる」とか、それどころか「顧客がこれだけ居るんだから、追加でこれだけ払わせればこれだけ売り上げが上がるはず」なんて経営能力ゼロな判断してたら、サービスやプロダクトの価値をあっという間に毀損して、儲けは消えて無くなる＞＜
IT界隈で最近の事例ならば、Unityの自滅もその一例だよね＞＜
なんか撤回するような事を言いはじめてるけど＞＜
ガチョウであってたっぽい＞＜；
ガチョウと黄金の卵 - Wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%AC%E3%83%81%E3%83%A7%E3%82%A6%E3%81%A8%E9%BB%84%E9%87%91%E3%81%AE%E5%8D%B5
ガチョウだっけアヒルだっけ？＞＜；
- ＠orange_in_space
2017年 4月に登録
