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新型コロナのアプリのなんとか王子氏の事例もそういう悪い事例のひとつかも＞＜

そういう事が出来ないなら結局自分一人かごく親しい人だけで開発することになるじゃん？＞＜
透明性もないし、OSSなプロジェクトとして大々的にやる意味もないしたぶん寄付もあまり集まらないし、失望した貢献者がフォークした側が活発になって本家が忘れられる事も多々ありそう＞＜
なのでそうならないOSS向けのリーダーシップを持つ人物の育成が、リーダーシップが苦手すぎる日本では特に必要なんじゃないかと＞＜

リーナスみたいな人を育てないとダメかも＞＜
対話を大切にして(技術的に)おかしな面はちゃんと「たしかにおかしかった」って認めて改めるし、貢献者や関係するものがおかしかったら「faq」言えて、理念に反する意見にはしっかりと理由込みで説明して「NO」と言いながら正しくdisれる＞＜　そしてめげない＞＜

で、もし未踏なりなんなりで新規の国産SNSプロジェクトがはじまったとして、その開発者には技術面での技能が優れた人(の案)が選ばれるだろうけど、その技術が優れたので選ばれた人が、開発面のリーダーとしても、実際に動かしたSNSの事実上のリーダー(のひとり)としても、リーダーシップ面のスキルが足りるのか？＞＜
簡単に言うと、ぬるかるさんみたいなかわいそうな状況に追い込まれてなにもできなくなるんじゃないのか？＞＜　って面の危惧がオレンジにはある＞＜

ちょっと違ってるけどちょっと似てるのが、オープン登録マストドンインスタンス運営に必要なスキルでは？＞＜　とも思うかも＞＜
ぬるかるさんが持っていたのは技術面のスキルであって、リーダーシップ面のスキルも経験も持っていなかったので、困難な目に遭ってめげることになっちゃったかも＞＜

技術面で腕をあげるのは、それこそ趣味で独学しまくったり娯楽として勉強会参加しまくってる人とかは、誰に助けられなくても本人が楽しみとしてスキルあげてくじゃん？＞＜
でも、大勢が参加するOSSなプロジェクトをとりまとめるリーダーシップみたいなのは、そうそう簡単につかないし、技術を磨きつつリーダーシップも磨くって助けなしには困難な気がするし、リーダーシップとかチーム形勢方面を趣味の対象としてる人って技術系の趣味者と比べたら圧倒的に少ない気がする＞＜

日本でそういうOSSプロジェクトの一般人にも名前が知られるほど著名な親分、matz氏くらいしか居ない気がする＞＜

あの系統の仕組み、むしろ複数の貢献者をまとめられるOSSプロダクトの親分(リーナスのようなお仕事)を育てる方向のをやればいいのにって思うかも＞＜
技術そのものに注目するんじゃなくOSSに特化したリーダーシップ面の強化＞＜

なんでそう思うかというと、実際に職業プログラマしてる人に「どうしたらアプリを設計できるようになるのか？」って聞かれたから＞＜

お料理で言うと、「レシピを開発できる人」と「レシピ通りに一人で料理できる人」と「包丁で野菜切れる人」って、全く違うと思うんだけど、IT系だとそこがちゃんと見えやすい形で分離されてないように見える気がする＞＜(気のせいかもしれない)
人材育成の面でも包丁で野菜を切れる人ばかり育てて、レシピを開発できるような人にもニンジンを切るだけの仕事させてるように見えるし、実際はどんな感じなのか謎＞＜

オレンジ的に謎なのは、「ソフトウェア全体を設計して書ける人」と「既に設計されたソフトウェアの一部分を指示されて書ける人」って別物だと思うけど、全体の設計ができない人がなんかIT系の資格を持ってて銀行とかのシステムのお仕事とかしてるけど、前者と後者を区別出来るような資格って無いのかな？＞＜
って事と、人材的にそこがきっちりわけて考えられて無いっぽい？＞＜
って事が謎＞＜

実際には外部に出した方が有利な場面はそうして、自社内で持った方が有利な場面は自社内に部所持って、自グループで持った方が有利な場面はグループ内に会社作るってしてるよね＞＜

ていうかこういうなんか企業の従業員の数は最小であるはず(組織は極限に最小化されるはず)的な謎分業信仰で考えるなら、半導体もすべてのメーカーがファブレスじゃないとおかしいってことになるし、そこらのお店とかもブランド管理会社とメニュー開発会社と調理会社と接客会社と・・・みたいに『すべてが』完全に分離されてないとおかしいってなりそう＞＜