orange @[email protected]

短く言うと、つらい＞＜

主語がわからないけど、気にしなくなって大人になってくのって、たぶん本人にとってはよい事＞＜
何か問題を探す目の立場としてはよくない事＞＜
何か問題を見つけて気にしてしまえば問題に巻き込まれるし、ものすごく生きづらい＞＜
「問題が見つからない方がよい」と考える人にも、（短期的にはは）よい事かも＞＜
長期的にはどうだろう？＞＜
どっちにしても本人はつらい＞＜
（エアリプ）

ここおもしろかった＞＜

"リーダーシップは地位でなく行動"
TEDx主催者が語る、“すごいコミュニティ”をつくるための5つのルール - ログミー[o_O] https://logmi.jp/business/articles/44779#s8

ていうか、リーダーシップて「リーダーになれること」だけじゃなく、突然自分以外がリーダになってその下でも自分をも活かせて、さらに逆にある時点から自分がリーダーになっても、チームを率いたり活用出来る事であって、「リーダーしか出来ない」のはリーダーシップとは言えないかも＞＜
（一応オレンジの発想だけど、直接的な参考文献としては、若田光一さんの『国際宇宙ステーションとはなにか　仕組みと宇宙飛行士の仕事』って本＞＜（あと、宇宙飛行士の訓練に関する他の文献や、航空関連の主に事故等調査報告書内の記述等々＞＜））

今オレンジがやってる事自体、オレンジがさっきのでいうconfrontationalでemotionally expressiveな位置にいることを示してて、フランスとかイスラエルとかロシアとかっぽさ？＞＜；

こいつ（既にこいつ扱い＞＜；）、絶対ジョブス信者でApple製品ばっかり使ってるでしょ絶対！？＞＜偏見）って思って探したらこんなギャグみたいな記事が＞＜

インスパイアとパクリの境界線とは？ https://blog.btrax.com/jp/inspire/
出展示さなければ引用じゃなくパクリですよ？＞＜

btraxとか言う会社のCEOのブログ、他のデザイン関連の記事見ても出展をまったく示してないし、それだけでもこんな会社にUXデザインは任せちゃいけないと言い切れるレベル＞＜

Getting to Si, Ja, Oui, Hai, and Da https://hbr.org/2015/12/getting-to-si-ja-oui-hai-and-da?utm_campaign=harvardbiz&utm_source=twitter&utm_medium=social

出典示してる別の方の記事＞＜
-- 海外で交渉する時、相手の反応を見誤らないために知っておきたいこと。 https://hunfooli.jp/blog/archives/2135

ここからパクって来て日本語化したのかも？＞＜
Emotional and confrontational expressiveness of Europeans : europe https://www.reddit.com/r/europe/comments/63ep30/emotional_and_confrontational_expressiveness_of/

この記事、各グラフなどのソースが明かされてないのが微妙というか、それもデザインなのに理解してないのがダメ＞＜
カルチャーの違いを考慮したデザインのポイント https://blog.btrax.com/jp/culture-design/

・・・・・＞＜

"異なる文化による心理的属性差"
https://blog.btrax.com/jp/culture-design/

ぼんじゅーる＞＜

＞＜

コーヒーフレッシュ、牛乳飲むとおなか壊す人向けに優しい選択肢＞＜

意思決定の場面に注目して、ユーザーの決定をシンプルな場面としてデザインし、カップを機械に選ばせるという解決もある＞＜
機械が大型化してしまうし、なんだったら決済機能も内蔵させてもいいかもしれない＞＜
のちの自動販売機である＞＜(？)

機械のエラーを人間の柔軟性により検出させたいのであれば、例えば検出したカップの種類を表示して、例えば画面にカップの写真を表示し、例えば「アイスコーヒー(L)を注ぎます 『スタート』」みたいな表示を出せばいい＞＜
注ぐ前にヒューマンエラーを検出することにも使える＞＜
「店員さん。温かいコーヒーが飲みたいのにアイスコーヒーとしか出ないんだけど・・・」