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なぜ出来ないのか指摘される事が不快なので指摘しないでとなったら教育は成り立たないかも><
「どうすれば出来るのか」の提示を具体性がある(「こうすると出来るかも」)ものを『押し付け』と反応されてしまうと、今度はもんやりとふわっとしたような指摘をするしかなくなっちゃう><
そうすると今度はもんやりした指摘に対して『事情を汲んでいない雑な指摘』って思う(思われる)ことになる><;
大変><;

orange さんがブースト

なんというかね、教育ってのはある意味、相手に行動変容を起こさせないといけないものなので、ある種の厳しさ─嫌な思いや怖い思いも必要なんじゃないかとは思うんだけど…

原因や経緯に関係なく、あらゆる不快さはハラスメント扱いされるご時世だし、やんわりと言うだけは言って放っておくしかないことが多いですわね。

視点を追加できる情報って結構重要だと思うし、昨夜のジムニーとアメリカの交通事情のギャップの話も、日本の交通事情の視点からだけ見た場合とアメリカの視点で見た場合では見え方が全然違うよね>< って話だった><

つまり受けとる側からしたら視野を狭められてるように感じることもあるだろうし、実際そう言う風にアドバイスしてしまう人(さっきかいた例で言う「塩をいれればいいのに」的な)もいるだろうけど、
外から俯瞰して見てる人(つまり本人以外)から見たら『ある部分が見えていないこと』が見えてその指摘をしているわけで、強制は視野を狭めるけどアドバイス自体はうまく活用すれば視野を広げるものになる><

オレンジ的には、視点を増やす形、その人が見えていない部分を照らせるようにする感じになるようにしようとする事が多いかも><

orange さんがブースト

つまり何が言いたいかというと、相手を視野狭窄に陥らせて操ろうとする人間は相手にしちゃダメということです

orange さんがブースト

それができれば苦労しないんですけどねー

一方で一方で、深く指摘するタイプの人(><;)は、それだけ多くの事を見て分析して言いたくて言いたくてしょうがなくなってる事の一部を我慢してポロッと言ってる事が多々あるので(><;)、そう言う人に話を聞くと、実際に多くの情報を持ってる事があるかもって思うかも><;

例えばお料理で、『お料理全然できない人が「もっと塩をいれればいいのに!」って文句言ってた』場合には、言われた通りに塩をいれろということではなく「味がうすい」って受けとるみたいな感じかも><

ていうか、真に受けない方がいい言葉は文字通りストレートに受け取らない方がいいけど、一方で、それは情報源でもある事があるので「相手はどういう点を見てどう感じてその言葉を発するに至ったか?」を考えて、有用な情報に変えることも出来るって考えると・・・有用かも><(トートロジー><;)

元の話と思われる面接云々の話であればわりとそうかもだし、メンタルの安全の面ではそうなんだけど><
一方で、指摘してくれる人の話を全て避けていたら、問題に気づけなくなってしまう><
面接であっても、元の話はアレだけど例えば『何らかのこの業界ではその問題があれば絶対に雇わない理由』があったとして「指摘されるのが嫌っぽい人なので指摘しない方がよさそう」となって、理由もわからず単におとされまくって本人は「どういう事・・・。向いてないのかな」って暗中模索で悩むことになる><
(話題の発端の話はアレだけど)「ここをなおせばうまくいく」というアドバイスは貴重なので、少々的外れでも聞くだけ聞く姿勢は持った方がいいかも><(聞くのと従うのは全然違う>< 聞くことが大切><)

orange さんがブースト

「このままだとどこに行ってもやっていけないよ?」的なこと言われたらカス野郎の戯言だと思って真に受けないようにしてる
世の中全てを知ってる訳でもないないのに主語がデカかったり、こっちを焦らせて視野狭めるようなこと言ってくる人間の言葉は総じて聞く価値がないと思ってる

こういう風に置き換えると「微妙にニュアンス違うくない?><;」ってなるのが多々出るし、英単語と一対一でキレイに対応する日本語の単語ってわりと無いという面でも、カタカナ語のまま使う方が元の意味を残せていいよね><; って思う><

orange さんがブースト

デフォルト 基本・債務不履行
ネゴシエーション 交渉
パートナーシップ 相互補助
バジェット 予算
バッファ 余裕
ビジネス 商談・仕事
ビジョン 構想・未来像
フィックス 固定・確定
プライオリティ 優先度
フラッシュアイディア 思いつき
ブラッシュアップ 磨き上げる
ブレインストーミング 集団発想法
フレッシュ 新鮮
ベネフィット/プロフィット (金の匂いがする)利益
ペンディング 保留
マインド 精神
マジョリティ 多数派
マスト 必須
マター (XXの)仕事
マニフェスト 公約
マンパワー 労働力・人的資材
メソッド 方法
ユーザー 利用者
リスケジュール スケジュールの変更
リスペクト 感謝
リソース 資源
リテラシー 取捨選択能力
ルーキー 新人

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orange さんがブースト

先ほどのサイトから意識高い用語を抜き出してチートブックつくってみた。

ASAP ちょっぱや
BYOB 酒は各種持ち込みで
FYI ご参考までに
NR 直帰
RSVP お返事願います
アウトソーシング 外注
アグリー 同意
アサイン 任命
アジェンダ 議題
アドバンテージ 優位性
アポイントメント 会う約束
アライアンス 同盟
イシュー 課題
イニシアチブ 主導権
イノベーション 技術革新
ウィンウィン 双方に利益が出ること・三方よし
エビデンス 議事録
カウンター 反論
カスタマー 顧客
クールダウン 冷静
グランドデザイン 長期計画の全体像
クリエイティビティ 創造性
グロス 総計
ゲーミフィケーション ゲームを通じた問題解決
コストパフォーマンス 費用対効果
コミット 約束・委任
コンセンサス 合意
サジェスチョン 示唆
シェア 共有
シナジー 相乗(効果)
ジャストアイディア 思いつき
スキーム 枠組み
ステークホルダー 利害関係者
スペック 性能
セパレート 別々
ソリューション 問題解決
タイト きつい
タスク 仕事

これ見ると、オレンジが任天堂を「人類の敵!><# 」って言ってる理由わかるかも><

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10年くらい前の、オレンジが「資料保存の視点が欠けてる><# 」ってキレて、まとめの方がちょっと考え方変わったかもしれない事例><(オレンジの登場はまとめの最後の方><)

電子書籍も紙の本も、モノじゃなくてサービスだ! - Togetter togetter.com/li/384211

orange さんがブースト

オレンジ、歴史資料保存原理主義者みたいなところがある><
何らかの話題で盛り上がってる時にオレンジだけ一人で「それじゃ史料を後世に残せないんだよ!><# 」って話してること多い><
(例えば電子書籍とか、なんかの告発本を出す出さないの話とか、鉄道車輌の引退やら工場の取り壊しやら企業の合併やら、街の色々な音を出す機械の移り変わりやら)

安定の任天堂だし任天堂すごく嫌い>< 資料や文化の事をなにも考えてなくて人類の敵><

orange さんがブースト

任天堂がYouTubeで1300件超のBGM動画を著作権侵害で削除、いずれも収益化されていない動画
gigazine.net/news/20220131-nin
> 「私は動画から利益を得ていませんが、それがコンテンツのアップロードを正当化するものではないというのは理解しています。ですから、今回の任天堂の対応に驚いたり怒りを感じたりすることはありません。しかし、他に方法がほとんどないのは少し残念に思います」

それはそう。

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