オレンジは、「失敗したら人が死ぬ分野では!><# 失敗したら人が死ぬ分野では!!!!><# 」じゃん?><
「とりあえず動くからリリースしようぜ」って発想ものすごく嫌ってるじゃん?><
(ついでに消費者運動の歴史とかも好きじゃん?><)
「デザインは目的に照らし合わせて必然的に合理的にして行くものであってアートでは無い!><」じゃん?><
全く相容れない><
https://mstdn.nere9.help/users/orange_in_space/statuses/104147207636466736
"...結果(数万文字略)ソニーじゃなくても..."
"...事になって(数千文字略)自動車メーカーという価値を..."
・・・・><;
自動車メーカーがどうしてベンチャーにやられないのか? の最大の面は、テスラが製造面でトラブル起こしまくったのにも象徴されるけど、これだけの部品が複雑なものを大量生産する工場を維持できるノウハウであって、そういう意味では完成車生産能力こそが自動車メーカーの強みかも><
でも、経営が厳しくなり部門独立採算の考えを推し進めて行くと、完成車製造子会社の独立採算と独立化という甘い密に話が及びそう><
ソニーが生産子会社を整理した結果(数万文字略)ソニーじゃなくても作れるようになって存在価値がなくなった><
同様に、ファブレスメーカーに隙を見せる事になって(数千文字略)自動車メーカーという価値を誤って捨て去ってしまうメーカーも現れそう><
テスラはテスラでトヨタの遊休資産買い取って工場にしてるからそれもそれで賢いんだけど、失敗しながら生産管理学んでいく手法はどうなんだ……?消費者はモルモットじゃねぇんたぞ
多分、イーロン・マスクはどうしても自前でハードを調達しないと気がすまない性癖なのかもしれないけど(それはそれで素晴らしい姿勢だけど)、エンジニアや広報ばかりじゃなくて生産管理の経験積んだマトモな人材雇おうぜ……
あと優秀な人事
テスラの低品質ぶりがよく話題に上がるけど、自前の工場で自社生産するより中国のNIO(NextEV)みたいに設計と商品企画は自分でやって製造は既存の自動車メーカーに委託するって方式がある意味賢いとも言えるかもしれない