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"Unityを使って10分でTPSゲームをつくる!!【Game Creator】【ゲームの作り方】" を YouTube で見る youtu.be/4re4AOXPTyY

俺はなぜ、夜中にゲームの作り方を調べているんだ?

"リアルタイム処理 PythonGame#2" を YouTube で見る youtu.be/xsoAACwscbU

なるほどわからん

これってつまり、ハードが高性能であるほど、新しいタイトルほどフレームルールを利用したバグ技は発生しにくいってこと?

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フレームルールとは (フレームルールとは) [単語記事] - ニコニコ大百科 dic.nicovideo.jp/t/a/%E3%83%95
>上記の方法には欠点があり、数フレームに分散する特性上、分散させた[大量の処理]や[重い処理]が完全に一巡するのは、数フレームに一度ということになる。 これらの[大量の処理]や[重い処理]に依存する操作が必要な場合は、次に[大量の処理]や[重い処理]が実行されるされるタイミングまで、(プログラムやプレイヤーは)操作を待たなければならない。 その結果、妙なラグや入力拒否、果てはめり込みや壁抜けが起きる。

ゲームの壁抜けバグって何故起こるんだろう?
と気になってググったらこれを初めて知った

「水冷はただのロマン」って誰かが言ってた

脊椎反射で「お前本田宗一郎かよ!」ってツッコミそうになったけど、確かにPCは空冷で十分

nezuko_2000 さんがブースト

カルトとかの洗脳を解くやり方みたいなのでも、態度を硬化させて孤立させると逆効果みたいなのもあるけど、最終的にはそれに関わったり考えたりすること自体が苦痛になるほどに矛盾の指摘を行えば、わりと多くの人はそれに関わる事を避けはじめるよ><
もちろんその人にとってはなんの救いにもならないけど><

nezuko_2000 さんがブースト

ある程度はそれはそう><
でも、ある程度以上からはその人物自体を潰す方向に切り替えることは躊躇しないかも><

nezuko_2000 さんがブースト

オレンジの行動パターンを見てる人で一部誤解してる人が今まで何度も発生してるっぽいので補足すると、
オレンジがなんかツッコミを入れはじめても、それはその手加減をやめるやり方への切り替わりでは無いし、ちゃんと手加減もしてる><;
(なんか一度でもオレンジと意見が対立すると、敵対したかのように微妙に距離を置くってパターンが過去に何度も><;)
そうじゃなく、誠実に議論しようとしていないみたいな理由で怒りはじめて、その人物に共通する問題点みたいなのを一方的に上げはじめたら、それは切り替わる可能性がある><;

nezuko_2000 さんがブースト

オレンジが、相手が誠実に対話しようとしているかどうかを見て、まるっきり態度を変えてるのもそれ><

nezuko_2000 さんがブースト

いい方向に向きそうであれば向けようとするけど、いい方向に向かわせるのが無理っぽいのであればよくないので潰そうみたいに、ある瞬間に決断して戦略をばっさり切り替えるみたいに動いてる><
切り替えたところから手加減をやめるし、そこから先は相手のメンタルの安全性は考えないというかむしろメンタルごと潰す><

結局、人間って全ての人が理性的、合理的に判断できる訳ではないし、物事の判断が感情に引っ張られる人の方が多数派だと考えているので……
相手の気分を害さずに理性的な判断を促す(もしくはおだてて操る)こともリアルな人間を動かすには必要な技術なのかなと思っています

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これは完全に個人的な考え方なんですけど、否定や脅迫で相手の考えを変えようとすると(相手が感情的であればあるほど)こっちの理屈がどんなに正しくても逆に相手は態度を硬化させて反発することが頻繁にあるんですよね
結局、人を説得したいならいかに相手に「否定された」と感じさせずにこちらの考えの正当性を認識させるかが勝負な気がします

nezuko_2000 さんがブースト

正しい人の動かし方とか、自分の立場が不利にならない方法とか、教科書的な組織の構築方法であれば完全にそうかも><
オレンジはそうじゃなくて、自分が不利になろうとも相手を潰すって考え方でどっちかというと脅しを使って変えていくので、目指す方向が違うとも言えそう><

豊富な知識でぐうの音も出ないほど相手を論理でボコるものまた方法の一つではあるのね

nezuko_2000 さんがブースト

多方面に興味をもって雑多に大量の知識の断片を揃えておくと、なんかあれな時にツッコミに使う分野を選択する大きな材料になる><
(例えばクルマのおかしなデザインを飛行機でぶん殴ったり、なんかの安全策のおかしさを防災土木の知識でぶん殴ったり、AI関連のなんかを哲学関連や生物学系の雑学でぶん殴ったり><)

多分、相手にとって不都合な事実を認めさせる技術としてコミュニケーション力やプレゼン力が要求されるんだと思うけど

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これ、実際の組織でやるとなるとめちゃくちゃ難易度高いし、愚かなリーダーが殿を務める組織ならどんなにデータに基づいた(幹部にとって不都合な)正しいことを言っても黙殺されることが大半な気がする

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