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nezuko_2000 さんがブースト

いい方向に向きそうであれば向けようとするけど、いい方向に向かわせるのが無理っぽいのであればよくないので潰そうみたいに、ある瞬間に決断して戦略をばっさり切り替えるみたいに動いてる><
切り替えたところから手加減をやめるし、そこから先は相手のメンタルの安全性は考えないというかむしろメンタルごと潰す><

結局、人間って全ての人が理性的、合理的に判断できる訳ではないし、物事の判断が感情に引っ張られる人の方が多数派だと考えているので……
相手の気分を害さずに理性的な判断を促す(もしくはおだてて操る)こともリアルな人間を動かすには必要な技術なのかなと思っています

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これは完全に個人的な考え方なんですけど、否定や脅迫で相手の考えを変えようとすると(相手が感情的であればあるほど)こっちの理屈がどんなに正しくても逆に相手は態度を硬化させて反発することが頻繁にあるんですよね
結局、人を説得したいならいかに相手に「否定された」と感じさせずにこちらの考えの正当性を認識させるかが勝負な気がします

nezuko_2000 さんがブースト

正しい人の動かし方とか、自分の立場が不利にならない方法とか、教科書的な組織の構築方法であれば完全にそうかも><
オレンジはそうじゃなくて、自分が不利になろうとも相手を潰すって考え方でどっちかというと脅しを使って変えていくので、目指す方向が違うとも言えそう><

豊富な知識でぐうの音も出ないほど相手を論理でボコるものまた方法の一つではあるのね

nezuko_2000 さんがブースト

多方面に興味をもって雑多に大量の知識の断片を揃えておくと、なんかあれな時にツッコミに使う分野を選択する大きな材料になる><
(例えばクルマのおかしなデザインを飛行機でぶん殴ったり、なんかの安全策のおかしさを防災土木の知識でぶん殴ったり、AI関連のなんかを哲学関連や生物学系の雑学でぶん殴ったり><)

多分、相手にとって不都合な事実を認めさせる技術としてコミュニケーション力やプレゼン力が要求されるんだと思うけど

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これ、実際の組織でやるとなるとめちゃくちゃ難易度高いし、愚かなリーダーが殿を務める組織ならどんなにデータに基づいた(幹部にとって不都合な)正しいことを言っても黙殺されることが大半な気がする

nezuko_2000 さんがブースト

じゃあどうすればいいのか?>< の話に続けるならば、おかしな判断や決定をしてる人物がいかにおかしい判断をしてるかについて、証拠や資料を集めまくって鉞投げまくってdisりまくって発言力を落とすのが手っ取り早いしわりと効果的だし、オレンジがわりと小さい頃からやってる事であり、いまでも日常的にやっていて、そしてオレンジが嫌われまくる大きな原因のひとつになってることかも><(?)

どちらにせよ、最近の若者が軟弱になったことを熱中症の患者数で証明することは無理があるよね

低出生体重児の割合が高止まりするレベルで少子化進んでいるのも問題な気がする(?)

nezuko_2000 さんがブースト

下位が増えた結果として平均的には年々軟弱になっていくとしても、最上位群は影響が無さそうである。
体力・健康の最上位群が甲子園に出るわけだから、それで熱中症が多発したとしても、それは最近の児童が軟弱になったのが主要な原因ではないだろう

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nezuko_2000 さんがブースト

だとしても、「その解釈は因果関係がとっちらかってるので正しい意思決定・政策決定を妨害する害悪な解釈である」とも言えるかも

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nezuko_2000 さんがブースト

医療技術の発展によって低出生体重児・早産児の割合が増えた結果、平均身長が減少傾向にあるという話もあるので、「最近の子供・若者は軟弱」というのは少しくらいは正しいのかもしれないとは思う ncchd.go.jp/press/2017/adulthe

nezuko_2000 さんがブースト

一応中高年(?)として反論すると、科学的根拠に基づいて行動できる人と出来ない人はそれぞれの世代にいるし、どっちかというと、出来ない人が権力を持ってしまうのが問題なのかも><(あんまり科学的では無い文章)

nezuko_2000 さんがブースト

気になって色々調べた結果、中高年に対する憎悪が増幅して終わった(?)

やはり知性の低い中高年は悪……(闇落ち)

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