orange @[email protected]

経済関連も趣味の対象なので、その辺りは1993年辺りから追ってます＞＜；

ソニーが製造子会社をEMCSに再編した時に、前向きな改革だと捉えてた人も多かったけど、オレンジには自らのアドバンテージを投げ捨てて単純な安売り競争に身を投じる誤った選択に見えたし、オレンジは強く批判してたけど、それも「だから言ったじゃん！＞＜；」かも＞＜
あの時とあの経済界の反応が、日本の更なる没落への道筋を象徴する重要な出来事であったとオレンジは今でも思うかも＞＜

なんでダメになったかでいうならば、デカイ会社が責任(accountability)をしっかりした状態で製品開発を行う体制を整えられなかったのと、そもそもバブル崩壊後の投資への恐怖、投資の責任(responsibility)への恐怖から開発自体を大幅に縮小して自ら退場したことと、低コスト化の実現で安易にコストカッターを高評価して、工場を軽視し、製造の外部委託化を進めすぎて『自分の所でしか作れない製品』を作れなくなったこと＞＜

結局の所、資源を切り売りして目先のバランスシートのみ改善する経営者を持て囃したからこそのの没落かも＞＜

音楽制作系とかプロオーディオ系に関しては、トップにはいないけどでも今でも一応ちゃんと存在感があるかも＞＜
あとついでにいうと映像系でもプロ向け(放送局向け)のは一応先頭に居続けてる＞＜(GoProとiPhoneとPCで済む分野が広がってるのでパイは減りつつあるだろうけど＞＜)

そもそも、オーディオでわざわざ日本メーカーが作らなきゃならない点、アドバンテージになる点ってどこよという話になるし、音質面で言えば半導体の強さがともなるけど、半導体分野の敗北云々以前に、そこらのスマホが1990年代のそこそこ高級なオーディオよりも高音質な再生ができてしまう時代にそんな需要がどれだけあるのか？＞＜
ってなるかも＞＜

日本の携帯オーディオというか実質的にウォークマンが強かったのって、メカの強さと電池分野の強さだったわけで、ソリッドステート化してどこでも作れるようになって、ポータブルオーディオに十分すぎる高密度バッテリーがどこからでも調達出来る時代には、アドバンテージはもうほとんど無い＞＜

言葉としてのは無かったけど、大賀時代までのソニーはかなり近い発想を持ってたかも＞＜
その仕組みを部署ごと潰して再編して業績を悪化させたからこそ、出井氏が歴史に残る指折りの無能経営者って評価にアメリカでもなった面もあるし＞＜

スマホ作れなかった問題、ソフトウェア軽視が最大の問題ではあるけれど、そこにとらわれすぎるとそもそもハードウェアも含めて技術力が低すぎてダメすぎるという事を忘れちゃうので、「ソフトウェアを軽視しなければ・・・」って言い訳みたいにならないように、素直に「何もかもすべて技術的に劣っていたし、部品しか作れなかった」って見ないとダメだと思う＞＜
日本のハイテクエレキ製品がハイテクなのはメカトロニクス分野のみで、それ以外はすでに1990年代のうちにトップ争いには全く絡めなくなったって見ないと、21世紀につくば万博85の気分で胡座をかいていても改善の邪魔にしかならない＞＜

ゴム製品のブリードで「どれだけ拭き取っても触ると手が真っ黒！＞＜；」みたいな時は片栗粉を使ってた＞＜

【家事の裏ワザ】床にこぼした油は「小麦粉」をふりかけるだけで解決!? | サンキュ！ https://39mag.benesse.ne.jp/housework/content/?id=28708

オレンジは油性の汚れの吸収には片栗粉を使うよ派だったけど、

"なお、こぼした油の量に対して、小麦粉は多めに使うのがポイント。片栗粉でも有効ですが、金額を考えると、小麦粉の方が手頃です。"

たしかに大量ならたしかに・・・＞＜；

ソフトウェアの軽視でもあるし、視点をちょっと変えるとUXデザインの軽視でもあり、「製品が実際にユーザーに対してどう振る舞うのか？」という視点が欠如してたからこそハードウェアの品質の酷さも含めてゴミみたいな製品しか作れなくなったのかも＞＜