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それは本当にそうなんだけど、就業 1 時間当たり付加価値で出してる労働生産性を高めるのって、販売の市場性とかにも依存するから難しいところあるね。

「従業員を幸福や自由にしたら1 時間当たり付加価値が上がるわけではない」という話をしているわけで。

※付加価値をあげなくて良いという意味ではない

コラム 日本の幸福度はどれぐらい？ https://www.mlit.go.jp/hakusyo/mlit/r02/hakusho/r03/html/n1325c01.html

誤解がかなり多い｢日本の生産性が低い｣真の理由 | 日本はなぜ上がらない？ ｢生産性｣の謎を解く | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース https://toyokeizai.net/articles/-/622627

まあその選択に多様性があるのは自然で良いことだと思うし、そこで気が合う相手とうまくやっていけると良いのだけれどね

人を試すのは好きではないけど、結局苦境における選択にこそ本質が出てくるみたいなアレは否定しきれず、それは社会や企業の意思決定でも同じようなところが……

そんな簡単に両立できるなら皆とっくにやっとるわな

まあそれはそうよね……

「生産性と幸福の両立させればいいじゃん（それが生産性に繋がるよ）」

ここ40か50年（とくにここ20年は）、経営のトレンドやホットトピックはずっとそこにあって、多くの経営者や研究者がチャレンジしてるんだけど、「くそっ、何度ループしても生産性と幸福がトレードになってしまう……」ってなりがちで

ただし、100年前より30年前、30年前より現在がより幸福と生産を両立させつつあるのは言うまでもないので、10年単位で進歩はある。

点として現在をみたときに答えはない。特にリモートやオフィスかみたいな議論はほぼ現時点で無意味。

安直に「生産性が上がるからリモート強制で！」とかやる会社、もし反対のデータが出てきたら「やっぱりもっと生産性が上がるから出社強制で！」となるでしょ。そんなのリモート好みかオフィス好みかに関係なく信用できないよ

信用ってのはそういう信念や哲学に伴ってやっと発生するものであって、媚びればいいってものではないんだ

制度の問題なら制度を改善すればいいし、制度の改善ができないならそれは尚更制度と文化をどうにかすべきだし、コストの問題なら何を論じたってしょうがない。
そういう実装上の話ではなく、もっと信念として従業員を労働に従事させることをどう考えるべきなのかを見つめてほしいんだよなぁ