ある意味逆に、即座にSRBの不具合を特定して対応してウィンドウ内で再チャレンジして打ち上げられたら、世界中から判断の頭のおかしさに呆れられながらも強靭なメインエンジンが賞賛されそう＞＜
ていうか、一般人向けに一番適切な語って「延期」だと思う＞＜
オレンジがさっきブチキレてたのは延期(scrub)の判断と中止の状況把握と組織内の認識の共有が迅速に行われなかった事＞＜
orange
さんがブースト
「H3は失敗ではなく中断である」って記事がいくつか流れてきて苦笑してるところ
[B! 宇宙] 【速報】H3打ち上がらず JAXAが詳しい状況調べ | NHK https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www3.nhk.or.jp/news/html/20230217/k10013983201000.html
毎度お馴染みの宇宙機に於ける中止と失敗の違いを知らない物知らずがお約束のように大量に＞＜
中止(abort)... 打ち上げ軌道投入等をシーケンス中に文字通り中止する事＞＜ 想定内の中止(多くの場合中止プロセスの実行)と想定外の中止がある＞＜
想定内/想定外を問わず、失敗(後述)になる中止と失敗にならない中止がある＞＜
失敗(failure)... 宇宙機が破壊されたり目的の軌道に達する事が出来ず、目的を果たすには新たな宇宙機の用意が必要になること＞＜
scrub(スクラブ、延期、洗い出し)... 打ち上げを取り止めて調査をして、(多くの場合)日を改めて新たな打ち上げ日を設定、あるいはそれをめざす事＞＜
全部読みたい人向けにその日のtwilog＞＜
orange(@.orange_in_space)/2016年08月10日 - Twilog https://twilog.org/orange_in_space/date-160810
orangeさんはTwitterを使っています: 「ASTRO-Hの事故、CRM的にも正しくないよね＞＜って参考に見てた物、AIM-Jに載ってる『JAXA CRMスキル』（2003年）だったんだけど、全く関係ない組織として考えちゃってたけど、よく考えたらJAXAじゃん＞＜；」 / Twitter https://twitter.com/orange_in_space/status/763319132741775360
orangeさんはTwitterを使っています: 「ていうか誰が誰に意見を言ってもいい雰囲気づくりも一応JAXAというかNALの領域じゃん？＞＜；（過去形？＞＜；） 『JAXA内部向け CRM＆システムデザイン特別チーム（？）』みたいなの作ったらいいんじゃないのかなって思ったんだけど・・・＞＜」 / Twitter https://twitter.com/orange_in_space/status/763317129349181440
※1 "読んでる"の主語は、この松浦晋也さんが書いた記事＞＜
310億円が宇宙に消えた歴史的背景：日経ビジネス電子版 https://business.nikkei.com/atcl/opinion/15/217467/080800026/
2016年のASTRO-H事故の時のツイート＞＜
orangeさんはTwitterを使っています: 「読んでる(※1 リプ参照)途中で思い出したけど、事故に至ったのって工学軽視ってだけじゃなく『工学的に正しい状態にするために必要なシステムのデザイン』じゃん？＞＜ で、完全に忘れてたけど日本で（例えば）コクピットやCRMの研究してるのってJAXA（旧NAL？＞＜）じゃん？＞＜；」 / Twitter https://twitter.com/orange_in_space/status/763313731526758400
H3打ち上げ、もしかしてscrubって発表すらまだしてないのかも？＞＜；
意思決定系統ぶっ壊れてるんじゃね？＞＜
それともまだ今日打ち上げるつもり？＞＜；
宇宙機のビジネスの意思決定にかかわる方々がそんなアホとはあんまり思えないかも＞＜
orange
さんがブースト
たとえば、純粋にスポンサーの技術レベル (より正確には科学的思考レベル) が信頼できない場合だと報告書をいきなり出すのが最善になりません？
ロケット打ち上げビジネスでの打ち上げを見せる相手って、民衆ではなくその先にいる顧客や将来の顧客なんだから、「他所では当然のように出してる情報の公開が出来ないような所よりも、ちゃんと出してる所を選びますよ」になるだけかも＞＜
orange
さんがブースト
「社会では理不尽なことも沢山あるんだぞ！ (←お前がその一端を担っているんだぞ他人事みたいに言うな)」とかもそうだし政治家の質の話もそうだけど、巡り巡って民衆の性質がそのまま組織やシステムの性質に反映されているだけだったりする事案は多分かなり多いので、まず恥じるべきは我々である可能性というのを常に意識せざるを得ない
orange
さんがブースト
出せる情報が出されてないのであればそこには何かしらの理由や経緯があるだろうし、出したくても出せない側への同情や共感の気持ちが強めにある。それはそれとして情報を出してくれというのもよくわかるけど。
ロケットの打ち上げって、顧客に「うちのロケット打ち上げは万全だし安心して低コストで打ち上げられますよ」って売り込む商売なんだから、「管制室は見せられないし、情報公開も迅速には出来ません」って「自信ねーのかよ。打ち上げ見せる自信も無い所にうちの宇宙機の打ち上げなんて任せられるかよ」かも＞＜
文化的にアレはあるかもだけど、あくまで状況把握だし、そういうのまで見せることができないイコール自信がなく信用もないってなるので、商業的に信用されないのも当たり前だろうし、
アリアンが顧客も含めたゲストを大勢、管制室のガラスで隔てた観客席に呼んで見せてお祭りにするのも、商業でやってるからこその信頼を得る為の事だろうし、圧倒的な差だし技術云々以前にビジネスの姿勢として負けて当然だよね＞＜
orange
さんがブースト
- ＠orange_in_space
2017年 4月に登録
