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2大だめな航空評論家なのに、二人ともよくテレビで使われて、だいたい先に小林宏之氏がめちゃくちゃな説を言って、そのあと別な局でそれにつっこむように杉江氏がなんか言って、でも、小林氏よりマシとは言え杉江氏も専門家として役に立たないレベルにめちゃくちゃなのでアレという><;

杉江氏と小林宏之氏、飛行時間だけはすごいのに、2大駄目すぎる元乗員航空評論家で、真に受けるのものすごく危険だけどテレビがよく使うから、すごくアレ><
(ていうかなんでそんな人が飛べてたのか、21世紀の航空の常識から見ると謎なレベル><;)

杉江氏、調布事故でもトンデモな事言って、JTSBの途中の報告書で「変な事言ってる専門家がいるけど」って感じでつっこまれたり、新聞のコラム記事みたいなのに「着陸時にドンとつけるのは効果がない!下手なだけ」とか書いたり><(FCOMとかにもちゃんと効果あるって書いてあるんだけど><(ていうか主にオーバーランの事故調査報告書でもよく言及されてるんだけど><))

杉江氏って、この人ほんとにジャンボ飛ばせてたのか?ってくらいトンデモな人><

orange さんがブースト

第4章 CRMは安全運航には効果がない - [著]杉江弘 - 犬耳書店
inumimi.papy.co.jp/inmm/sc/kij
飛行経歴2万時間あるらしいひとがCRM否定してて,まあそれは思想の自由なのでいいんだが,
「CRMがそんなにすごいなら,なんで数年周期で事故起こってんねん」って書いててはあ...となっている

><式CRM(Assertion)
Inquiry?><
Advocacy!><
Assertion!><#

orange さんがブースト

ていうか、AIM-Jの9章(?)にCRMの表みたいなのが載ってるはず><
これに載ってるのと同じやつ><
JAXA Repository / AIREX: 行動指標を用いたCRMスキル計測手法の開発 repository.exst.jaxa.jp/dspace

orange さんがブースト

CRM、顧客とのなんか(忘れた)をマネージメントの略語としてがが一番使われてるかも><

orange さんがブースト

CRM、最近ビケしか考えてないからビケか?と思ったけど Crew Resource Management のほうか

orange さんがブースト

"飛行すること!航法すること!意思疎通を図ること! 運航乗務員は、
通常操作でも異常時操作でも、また、手動操縦でもAP使用の操縦でも、
これら3つの行動を順番に実施し適切にタスク配分しなければならない。"

JA802P重大インシデント報告書26ページより><

ピーチのの報告書の25ページから、さっきオレンジがあやふやな記憶で書いた"解説?><;"のちゃんとしてる本格的なのがちゃんと書いてある!><;
jtsb.mlit.go.jp/jtsb/aircraft/

ピーチのの報告書見てみたらさっきのカードのがそのまんま載ってる!><;

あとピーチの那覇の間違えて降下したやつにFMA云々のあった気がする><(読んだの公表時だからあってるか自信ない><;)
jtsb.mlit.go.jp/jtsb/aircraft/

フライファーストの話はこの報告書が>< 737ひっくり返った事例><
jtsb.mlit.go.jp/jtsb/aircraft/

脳内参考文献: 事故等調査報告書複数><

解説?><; 

1は、いわゆるフライファーストの原則(?)で、略語は忘れたけど、優先度は、飛行(とにかく落ちないように)、航法(どこをどっちに飛んでる?)、コミュニケーション(管制官とか周りの飛行機に今何してるか伝えよう)の順にっていうやつ><

2は、オートパイロットのレベルは適切にってやつかも?><

3は、FMA (オートパイロットのモード表示部)は、「必ず見れ!!! オートパイロットのモードが何になってるか常に意識!!!!」><

4は、「なんか思ったように動かないかも?><;」と思ったら行動しよう?><;

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