確かにこれ、大事ですよね。そしてルールを作るにしても、建て増し建て増しじゃなくて、たまにリファクタリングしないと迷宮的なルールになりがちだし

"ルールには常に目的があります。だからサイボウズの社内ルールでは、目的を記すことを義務付けました。目的が明確であれば、制度がうまくいかないときに立ち戻り、ルールを変えることで対応できます。ルールのためのルールにしないことです。

　もう1つ大事なことは、目的の書き方に基準を設けることです。著作権法の例で言えば、「文化の向上」では漠然としていますよね。僕たちの場合、「誰に何を言わせたら成功か」を定義するように決めています。例えば「部活動」制度の目的を「違う部署の人と仲良くなること」と定義すれば、同じ部の人と部を作るのはダメだとなるわけです"

ルールのためのルールを作らせない、エンジニアが幸せに働ける人事制度の設計と運用：IT人材ラボ https://itjinzai-lab.jp/article/detail/1984 prostřednictvím