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これ。
前職で、凄く仕事ができるマルチリンガルかつ製品知識も営業スキルもハイレベルな先輩が、自己評価シートを提出したら「仕事が出来ても自己評価で自分から高い点数をつけては駄目」と上司に言われたという話を聞いて、意味がわからなかった。

るま さんがブースト

x.com/bureaucrat3510/status/18
これ過ぎる。前職の時にもあったけど前のクソ会社は大企業の真似事してるだけで何の意味もない形骸化したものに成り下がってたな。しかも提出してもフィードバックないからどんな評価をつけられてるかわからんという意味不明な仕様。結局社長がお気に入りたちが会社辞めないように給料上げやすいように作られたシステムなんだなと悟って余計バカバカしくなった

陳列方法、これは確かにある
というか、同じレトルト食品の膨大な繰り返しの配置に無印ファンは俗っぽさを感じずいられるのか!?と思う
そこが好き、と言うことはないと思うので
BT

るま さんがブースト

私は紙媒体の人間なので空間デザインは門外漢なんだが、近年の無印の『俗っぽさ』って、商品の陳列ルールが変わったことが大きいのでは、と感じている。店先にドカンと積み上げる系っちゅーの?

@nezuko_2000 無印良品の価格帯周辺は100均〜300均〜ニトリ,ユニクロ等ライバルが多くて、お互いグラデーション的に重複もしてるんですよね。
ニトリやユニクロがシンプルなラインナップを増やしていく中シンプルさだけでは差別化できない…価格とクオリティを下げれば100均との比較になる…価格帯だけでないブランディングが求められるのは必然です。

るま さんがブースト

@nezuko_2000 迷走してますね。業績不振や低迷はよく経済誌等でも指摘されています。
元々がシンプルかつ"廉価な"商品を販売していたので、100均や300均等の台頭により差別化の必要性に迫られ対応しようとした結果迷走している印象です。
難しい問題ですが、ターゲットを変えるよりはダイソーのように新業態で展開するなり、ユニクロUのように新しい商品群を名称等ではっきり区別するなりした方が、消費者に疑問を与えづらく良かったんじゃないかと自分は思います。

@nezuko_2000 迷走してますね。業績不振や低迷はよく経済誌等でも指摘されています。
元々がシンプルかつ"廉価な"商品を販売していたので、100均や300均等の台頭により差別化の必要性に迫られ対応しようとした結果迷走している印象です。
難しい問題ですが、ターゲットを変えるよりはダイソーのように新業態で展開するなり、ユニクロUのように新しい商品群を名称等ではっきり区別するなりした方が、消費者に疑問を与えづらく良かったんじゃないかと自分は思います。

るま さんがブースト

無印良品のブランド化は割と昔から言われてるが、近年は逆に店内の雰囲気が俗っぽくなってる気がする。
※個人の感想です。

るま さんがブースト

@nezuko_2000 民族調の店内音楽や南アジア人が染織している写真のディスプレイ等が特に露骨で、この頃はシンプルさのみを売りにしているのではない気がします。
シンプルな良品のコンセプトには、最近だとダイソーのスタンダードプロダクツという新業態の方が沿っている気がします。
この露骨感/俗っぽさは無印人気低迷の理由の1つと予想しています。

@nezuko_2000 民族調の店内音楽や南アジア人が染織している写真のディスプレイ等が特に露骨で、この頃はシンプルさのみを売りにしているのではない気がします。
シンプルな良品のコンセプトには、最近だとダイソーのスタンダードプロダクツという新業態の方が沿っている気がします。
この露骨感/俗っぽさは無印人気低迷の理由の1つと予想しています。

便利グッズと本格風/丁寧風な"レトルト食品"と値段感から、
「丁寧な暮らしや海外旅行に憧れや興味があるけど実際には忙しくてそれが出来ない共働き夫婦」をターゲットにしてる感が、ダイレクト過ぎてしんどくなってくる

無印の、「無印の購買者層はこういうのが好きなんだろ」って言う声が聞こえてくるような露骨なマーケティング感が苦手なんだけど分かる人いるか

とりあえず資格はTOEIC990点をまず取ろう…

Wii 25000円だったのか…今の感覚から考えるとあの機能にしては安すぎるな…

高齢化してるので、もはや今後の人生ずっと引き続き若者って呼ばれそうな予感がしてきた

シャカチキをファミマに置いてほしい。あんなん絶対ファミマの購買層が好きなやつじゃん

るま さんがブースト
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