「ビジネススクールの教授たち（ほとんどがレモネードスタンドを経営したことすらない）は、コカ・コーラがまたもや新商品ラインアップを発表するのを目の当たりにする。彼らは四半期ごとの利益が急上昇するのを目の当たりにする（なぜなら、販売業者は新商品のベルガモットジンジャーコカ・コーラを購入する義務があるからだ）。
そして彼らは考える。 「そこだ！これこそイノベーションだ！」 そして、彼らはこの「戦略」を、価値を破壊する方法を学ぶために20万ドルを支払っている何千人ものMBA学生に教えます。
これらの学生は、コカ・コーラのような交渉力を持たない二流企業の管理職になります。
・彼らは同じ戦略を試みます。
・彼らは惨めに失敗します。
・そして彼らは何が悪かったのか疑問に思うのです。」