えじょねこ @[email protected]

リーナスやら（オレンジやら＞＜；）がしてるような「あ？＞＜＃ 」みたいな意見がいいにくい状況を作るのももちろん駄目だけど、何かを決定する時にその理由をちゃんと説明しないのは駄目だし、説明する事で意見の衝突が表面化して議論になるとしても避けては駄目みたいな感じ＞＜（興味ある人は「 jaxa crm 」でググってね！＞＜）

特にお医者さんがエアラインパイロットを意思決定やヒューマンエラー削減の為にCRM(crew resource management)のスキルがどうのの講師として呼んだりしてるけど、なんかそういうのIT界隈の特にOSSな物の開発の意思決定にも使えないのかな？＞＜
CRMだと、下の人が言い出せないような状況を作るのも駄目だし、かといって揉め事を避ける為に遠慮して言わないのも駄目だし＞＜
（例えば手術で助手が「（あれ？　これこのまま続けると患者死ぬんでは・・・。でもこのドクターえらくて怖い人だし・・・）」みたいなったら超危ないじゃん？＞＜ そういう事にならないようにするスキル＞＜）

IT界隈のそういうののチーム形成、逆に（？）ゆるふわに形成するみたいななんかそういう読み物みたいなのわりと見る気がするけど、「意思決定システムとしてどうなのか？」みたいな、それがよく研究されてる『失敗したら人が死ぬ分野』や意識高い分野からの視点でも見るようにしたらなんかそういうの、なんか・・・あれかも？＞＜（ゆるふわすぎる文章）