か @[email protected]

やってることと報酬が見合わないという意見を言う人が10%を上回る先のパターンも

一年以内に取締役が来て去っていくその先はなんとなく予想がつくね

19インチが重すぎてインチダウンしようとしてるのに、20インチのRays グラムライツの57XR-Xを買う方向になりつつある…
これ以上、リヒトアップすると彼女のアパートの駐車場に入らない予感…

そもそもフルリモートで契約してるのに月の半分以上、出張してるのはなんかお菓子

これ実装するのにどれくらいかかりますか？
という問い合わせの返信に、実装したんで確認してねってするのは嫌いじゃない

PMが残業代が出るからといって満足しちゃってる的なやつ

それで徹夜したとしても組織は上手く回らないかもしれない

メンバーの溢れた仕事を引き取ってるPM的な人

いろいろスッキリしたー

今日は彼女のお部屋でまったり過ごせてすっごく安らげたー

ボスがlenovoのx1 carbon gen14を買ってくれた
ありがとう

育休の社員が自分のRMチケットに反応してくる笑

来週は彼女の大好きなパヒュームの映画を一緒に観に行こうかな。初日の15日か17日がいい笑

プラダを着た悪魔2は面白かった

WBSを標準的な手法にしたのはアポロ計画なんだね。その時のNASA長官のジェームズ・ウェッブ。

最近は要件定義で無理な納期しか設定されてなくて予算やモチベーションもセットで語るオーナーあんまりいない気がする

四つめの要素が何か理解してからのpmbokなのかなと

PMがプロジェクトトライアングルを知らない人も多い

安全第一ってよく見聞きするけど、第二がなんだか知らない人は多い

毎週のように出張してるけど、今年はまだ自社のオフィスに一度も行ってない笑